A la reunió del passat dilluns 29 de gener. el Dr. Campistol, director general, va fer un sentit agraïment al treball continuat que l’òrgan de seguiment del Nucli, els coordinadors dels projectes i els professionals implicats han desenvolupant en els darrers mesos en els seus respectius grups, que aglutinen en alguns casos fins a més de 50 treballadors de l’hospital, de diferents àrees i perfils, que estan aportant idees, energies i dedicació per a fer posar en marxa accions transformadores per millorar l’organització. Així mateix, en aquesta sessió, el Director d’Estratègia i Planificació, David Font, va destacar com a element més valuós del treball realitzat fins ara l’avanç fet cap a un model de treball en xarxa en el si de l’hospital, i el canvi que això suposa en termes de participació multidisciplinar, co-responsabilització i comunicació entre els professionals i les àrees.
Reforçar la comunicació, millorar les dinàmiques internes dels grups i més coordinació entre projectes transversals amb objectius comuns són alguns dels reptes immediats de NUCLI.
La trobada entre els coordinadors va servir per poder compartir inquietuds i idees al voltant de com millorar la dinàmica participativa encetada al 2016 i que és molt variable entre els diferents grups. Per això es van mostrar algunes de les iniciatives i mecàniques de treball d’algunes dels grups com a exemple, en concret dels projecte d’Atenció els Caps de Setmana, Festius i Nit, Form-acció en Ecologia Emocional i Lideratge Ètic i Consolidació de l’AISBE.
Vint-i-dos dels projectes transversals són ja actius a la intranet, on hi tenen informació dels seus objectius i les fites que van assolint, a més d’estar receptius a l’opinió i participació de qualsevol professional de l’hospital. Coneix-los. Tanmateix, un dels principals reptes que van mencionar diversos dels coordinadors presents a la sessió va ser la necessitat de crear, gestionar i millorar els canals de comunicació, tant els existents com de nous, i tant entre els membres de cada projecte com entre els propis coordinadors i el conjunt de l’organització, de cara a garantir l’eficiència en el treball, l’alineació de tots els projectes i la participació efectiva de tots els professionals.