1. ¿En qué estado se ha encontrado su “nueva casa”?
Goza de buena salud, básicamente porque las riendas de la casa las llevan profesionales estupendos.
2. ¿Qué tipo de acciones tiene previsto llevar a cabo para resolver problemas reales?
• Buscar más espacios asistenciales.
• Estabilizar el sistema informático para poder mejorar el sistema de evaluación y reinformación de los profesionales.
• Mantener el equilibrio presupuestario en tiempos de crisis: renegociar contratos
• Mejorar la comunicación interna y externa
• Implicar a todos los profesionales de la organización en la cultura del cambio y la mejora continua
• Buscar y planificar fórmulas innovadoras que permitan mantener a CAPSE y GECLÍNIC como equipos de referencia en Atención Primaria, tanto en el área assistencial como de investigación y de docencia pre y postgrado.
• Fomentar la participación de los profesionales y de los usuarios en la toma de decisiones.
3. ¿Cuáles son los principales objetivos marcados desde su nuevo puesto?
Mis objetivos se fundamentan en las líneas estratégicas del plan estratégico 2009-2012 de CAPSE y GESCLÍNIC, entre otros:
• Dar continuidad a los proyectos en marcha: proyecto GAPI (Gestión Autónoma Profesional Incentivada), proyecto de enfermería, telemedicina, SICCEB, receta electrónica, HC3, RAE, etc.
• Fomentar la investigación
• Iniciar el proceso de acreditación de los centros por la JC
• Iniciar el proceso de convergencia entre CAPSE y GESCLINIC
4. ¿Hacia dónde va la primaria del grupo Clínic?
• hacia una organización que gestione sus recursos de forma más eficiente con equipos que tengan más autonomía organizativa (facilidad toma de decisiones)
• hacia una profundización del sistema de motivación, implicación y reconocimiento de los profesionales
• hacia una organización más segura y responsable socialmente
• hacia la calidad y la gestión por procesos (acreditación)
• hacia la alta resolución
• hacia la mejora de las condiciones de confort y funcionalidad
• hacia una organización más accesible y comprometida con las necesidades de sus clientes
• hacia la excelencia
5. ¿Cuál es su valoración de la Atención Primaria en Cataluña y España?
A pesar de que se hable de crisis en el sector por diversos motivos (sobrecarga asistencial, falta de reconocimiento de los profesionales, poca coordinación entre niveles asistenciales, demasiada burocracia en las consultas, etc.), creo que la Atención Primaria sigue siendo el eje central de nuestro sistema sanitario, y no dudo del papel de nuestros equipos como coordinadores de la salud de las personas, ya que somos los que ofrecemos una atención integral y personalizada.
6. ¿Qué mensaje transmitiría a la población de influencia del CAPSE y del CAP Les Corts, centro gestionado por GESCLÍNIC?
Seguiremos trabajando para mantener nuestro prestigio en el sector sanitario afrontando con madurez los cambios e innovando. Queremos que las personas sigan confiando en la atención que ofrecemos desde nuestros equipos, y seguir siendo sus referentes en temas de prevención y promoción de la salud, tratamiento y rehabilitación.