Començar un nou pla estratègic en un moment de crisi econòmica no és fàcil, però entenem que la nostre obligació és anticipar les línies mestres de cap a on hem d’avançar i aprofitar aquests moments de constricció econòmica per fer canvis organitzatius que ens permetin rentabilitzar millor els nostres recursos mentres duri la crisi i fer la nostre estructura més eficient per estar en una millor posició de sortida quan la situació econòmica millori. En aquest marc les premisses més importants en què basem el nostre pla estratègic són:
- Fer evolucionar la vessant d’hospital comunitari amb la visió que els programes sobre malalties comuns, prevalents i no dependents d’alta tecnologia s’han de dissenyar amb visió territorial i en col•laboració amb altres proveïdors sanitaris.
- Orientar l’assistència dintre de l’hospital cap a una concentració majoritària d’aquells processos que requereixen intervencionisme lligat a l’alta tecnologia i molt dependents de la innovació.
- Moure’ns des d'una medicina reactiva cap a una medicina molt més preventiva i predictive.
- Avançar en el desenvolupament professional i el model de gestió creant unitats de processos, incrementant l’autonomia dels Instituts i Centres, i millorant el control de qualitat dels resultats i l’eficiència.
- Projectar els canvis estructurals i d’equipaments per tal que donin una millor resposta a l’organització, la qual cosa inclou la construcció d’una nova part de l’hospital a l’actual edifici de bombers i la planificació d’un nou Hospital Clínic.
- Millorar el clima, la cultura i la formació per tal que sustentin el canvi evolutiu amb garanties de qualitat.
Text publicat prèviament a MónClínic 18